【人材育成】
例えば、「転職イベントに事業部からも出てほしいのに・・」「あの部署の定着率は、なぜか低い」などが起きていませんか？　様々な要因が考えられますが、チーム内での対話（会話）不足に一因があると感じます。目標管理制度や評価面談、最近では1:1、上司と部下が話し合う制度があっても、形だけになってしまうケースが見受けられます。例えば、部下の職場がお客様先であったり、リーダー層がプレイングマネージャーで多忙を極めていたりすると、部下の考えを深く知るためのコミュニケーションをとることは難しいのかもしれません。　部下にとっては、話す、相談するタイミングを掴めないまま疎外感が募る・・・ことが起きているように感じます。御社のご事情はいかがですか？社内で対話できていますか？

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（私はといえば30才の頃、目標管理制度なんて上が作った目標に下が内容を合わせるだけじゃないか？！市場の変化が数字面で考慮されないなんて！などと考えていました。少し生意気だったこともあり、評価面談の結果の用紙を事業部長の前で破り、席を立ったこともありました。上手に制度を活用できていないばかりか、コミュニケーション下手でもあったのでしょう。恥ずかしいです・・・閑話休題）

​弊社が提供する研修は、ヒューマンスキルのブラッシュアップにのみ焦点を当てるのではありません。受講者様同士の対話や、対話内容の振り返りなどを通じて、自身の内発的な動機づけに焦点を当てるとともに、組織における自分の在り方や、仕事の進め方など課題発見・解決にも目を向ける内容です。（伝え方・考え方の両輪を大切にします）　研修内容と業務を結び付けやすく、「受講して終わり」にはいたしません。
【組織活性化】
御社が大切になさるお考えやご要望を伺いながら、御社に合う研修を提案いたします。ある組織では、聴き方・考え方のコツを業務に役立てるとともに現状の課題解決策を考える研修（一言でいえば組織活性化につなげる研修）を、100名超のご対象者様に3年かけて実施させていただきました。

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